Om mig.
Jeg har beskæftiget mig med ledelse i mere end 25 år – fra sportens verden til erhvervslivet.
Undervejs har jeg ledet meget forskellige mennesker, stået i svære situationer, begået fejl, ændret holdning og oplevet, hvad der sker, når mennesker virkelig lykkes sammen.
Jeg har lært, hvad der får os til at lykkes i jobbet – og hvad der får os til at føle, at vi lykkes. Det er ikke altid det samme, og netop den forskel er afgørende i moderne ledelse.
For mig handler god ledelse derfor ikke først og fremmest om modeller og metoder. Det handler om mennesker. Om at skabe retning, give ansvar, opbygge relationer og holde fokus på de resultater, vi skal skabe sammen.
I Agil ledelse samler jeg de erfaringer, principper og spørgsmål, der gennem årene har formet min egen måde at lede på.
Om bogen
I denne bog inviterer Martin Christensen læseren med på en ledelsesrejse – fra omklædningsrum til direktionsgang – hvor erfaringer fra elitesport og erhvervsliv kobles til moderne ledelse.
Med afsæt i 25 års praktisk erfaring som leder i både sportens verden og i erhvervslivet deler han konkrete indsigter, ledelsesprincipper og erfaringer fra virkeligheden, der kan omsættes direkte til hverdagen som leder.
Bogen bringer også perspektiver og erfaringer fra mennesker, der har skabt ekstraordinære resultater gennem andre. Gennem samtaler med topledere, elitesportsfolk og andre, der har præsteret på det højeste niveau, gives et indblik i, hvad der i praksis gør forskellen på gennemsnitlig og fremragende ledelse.
Læseren får konkrete refleksioner, værktøjer og greb til at skabe klar retning, stærk motivation og effektivt samarbejde – uanset om der er ansvar for et team, en afdeling eller en hel organisation.
Blandt andet:
- Hvordan der skabes en tydelig retning og strategi uden at have alle svarene på forhånd.
- Hvordan mennesker kan få reelt ansvar og ejerskab uden at lederen slipper sit ledelsesansvar.
- Hvordan motivation, energi, trivsel og mening i arbejdet direkte påvirker resultaterne.
- Hvordan relationer, psykologisk tryghed og tillid bliver en reel ledelsesmæssig styrke.
- Hvordan man undgår at forveksle travlhed, møder og aktivitet med faktiske resultater.
- Hvordan den enkelte kan udvikle sin egen autentiske måde at være leder på og styrke sit personlige lederskab.